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Entradas del tag: Organización en red

Un modelo de innovación inspirado en la naturaleza

Por Jose Cantera
el 16. 09. 2013

Siempre me ha llamado la atención que los seres humanos cuando afrontamos una tarea de innovación, a nivel individual seamos creativos, flexibles y adaptativos, pero cuando nos juntamos en una organización todas estas capacidades se reducen significativamente e incluso desaparecen cuando el tamaño de la misma llega a cierto tamaño. ¿Cómo puede ser que a veces el grupo genere menos que la suma individual de las partes? Pero lo más paradójico del tema, es que en la naturaleza existen especies con una capacidad cerebral mucho más pequeña que la del ser humano, como los estorninos, las hormigas o las abejas, pero que sin embargo a nivel grupo son capaces de crear cosas increíbles.

La explicación radica en su capacidad de auto organización cuando se enfrentan a una tarea de innovación en un entorno de elevada incertidumbre como es buscar comida o responder ante el ataque de un depredador. Sin embargo, en la mayoría de nuestras organizaciones se aborda la exploración, la investigación o la innovación tratando de reducir la incertidumbre al máximo. El esquema tradicional de una empresa se basa en fuertes estructuras “top-down” y se deja poco espacio a la auto organización. Hacemos estudios de viabilidad, analizamos riesgos, creamos presupuestos detallados, planificamos tareas al milímetro y ponemos en marcha procesos para tenerlo todo bajo control y estandarizarlo al máximo. Cuando algo se desvía o no va según lo previsto, se analiza lo que ha pasado, se prepara un “Power Point” detallado, se sacan las lecciones aprendidas y así todos podemos planificar y presupuestar mejor la próxima vez. El problema de este enfoque es que puede asfixiar a una organización en el contexto actual, en el que la incertidumbre y la variabilidad son crecientes, y donde más que en una época de cambios estamos en un cambio de época …

Mis conclusiones como delegado de KPMG en Davos 2013: Habrá recuperación económica si todos entendemos las ventajas de una economía global en red

Por Jose Cantera
el 28. 01. 2013

Podemos ser más optimistas de cara a la recuperación económica y ver el vaso medio lleno si todos entendemos las ventajas de una economía global en red.La economía actual funciona como una red mundial de personas y organizaciones conectadas, y en la que se está produciendo un cambio único y transcendental en nuestra sociedad: nunca antes habíamos sido capaces de crear tanto valor en red. Estamos en un nuevo paradigma económico en el que tenemos que concentrar esfuerzos en las tres palancas fundamentales de un ecosistema en red; más creatividad, más conectividad y más colaboración. Si trabajamos en red superaremos la crisis y sentaremos las bases para un futuro prometedor. O dicho en palabras de la Madre Teresa de Calcuta: “Yo hago lo que usted no puede y usted hace lo que yo no puedo. Juntos podemos hacer grandes cosas”…

El futuro de los medios de comunicación pasa por un ecosistema de marcas multimedia

Por Jose Cantera
el 22. 01. 2013

La industria de los medios se encuentran en el mayor periodo de disrupción desde su nacimiento. No estamos en una época de cambios en la forma en que consumimos información y entretenimiento, sino en un cambio de época en la que los medios de comunicación han de reinventarse y transformarse para ser capaces de combinar sus capacidades innatas de crear y distribuir contenidos con un modelo de monetización más inteligente que sepa aplicar de manera excelente las numerosas oportunidades que ofrece el mundo digital. Un modelo estratégico basado en un ecosistema de marcas multimedia permite una producción de contenidos más eficiente y flexible, una distribución más capilar y nuevos formatos de monetización. La idea esencial de este modelo es “deconstruir” un grupo de medios tradicional mediante la desagregación de sus capacidades de producción, distribución y monetización de contenidos y volver ordenarlas al servicio de las marcas y con una visión única de cliente…

La alquimia de la digitalización (IV): Hackea tu propia organización para innovar con éxito

Por Jose Cantera
el 26. 12. 2012

Indudablemente estamos en una nueva era económica y las recetas de innovación tienen que adaptarse a los nuevos tiempos. Tenemos que romper y hackear el sistema operativo de las organizaciones para dar paso a nuevos modelos de innovación y creatividad mucho más ligeros, rápidos y flexibles, y que sobre todo sean capaces de conectar todo el talento y diversidad que hay disperso por el mundo. Obviamente estos nuevos enfoques pueden crear conflictos, fricciones o discordias dentro de las empresas más tradicionales, pero este es ambiente que se respira dentro de entornos más colaborativos y del que emana un vasto potencial creativo. Es tiempo de hackearte y canibalizarte a ti mismo. Hazlo tu rápido porque si no otro vendrá y lo hará por ti…

La alquimia de la digitalización (IId): Desarrolla un modelo operativo social y distribuido

Por Jose Cantera
el 20. 11. 2012

Una marca no puede ser más social que la organización que la ha creado, y por tanto un nivel sofisticado de Marketing Socio Digital implica una elevada implicación de toda la organización, pues sus fronteras sobrepasan al departamento de marketing o de comunicación. La web 2.0 abre un nuevo paradigma de relación con los clientes, pero al mismo tiempo implica desaprender algunos de los conceptos de gestión más tradicionales y abrazar nuevas realidades sociales que pasan por poner en el centro a las personas y no tanto al proceso.